仓储业是一个古老的行业，仓储业已成为社会经济发展的重要力量，我国的仓储具有悠久的历史，特别是在人民共和国成立之后得到了极大的发展，目前，我国的仓储业已有了较大的规模。仓储从传统的物质存储，发展到成为物流的节点，作为物流的核心环节而存在并发挥着整体协调的作用，亦成为产品制造环节的延伸。

物流仓储的形成，为社会各大企业的发展提供了有利的条件，极大限度地降低了企业的经营成本，现代的物流仓储受到各大企业的认可，许多企业都愿意把仓储业务承包给物流公司仓库，一方面节约成本，另一方面为使得企业运作变得简单化。

仓储之所受到各企业的认可，是由于我们物流仓储能给客户带来利益，带来方便。我们物流仓储在操作当中，必须要准确地把握货物进出库的准确度，才能得到企业的信任，才能真证给企业带来利益，带来方便。跟据目前我国经济发展的具体情况，自动化仓储还不够完善，目前的物流仓储业多以人工操作为主。因此，我们物流仓储在运作中，还时有存在差错情况，给客户带来较大的不便及损失。

仓储差错处理

物流仓储的差错是货物数量以及货物品种的差异，造成物流仓储差错的主要原因有：

一、作业时不够专心。

有部分仓管员在收发货时心不够专一，在收发货时想着其他事情。作业粗心大意，许多货物的外包装极为相似或相同，仓管员在作业时单凭自己的感觉，这是造成货物误收、误发、错收、错发的一个重要原因。

二、操作流程不够全面。

操作流程的漏洞，使仓管员在作业时不能把握货物进出库的准确性。

三、没按操作流程作业。

有些仓管员本着自己经验比较丰富，认为有些操作流程是多取一举，在作业中贪图方便，差错往往就是这样产生。

四、业务不够熟悉。

仓管员由于业务不熟，很容易发错货物的品种。

五、第一思维的错误。

一个人在计算的时候，第一次计算1+2=4，在一段时间内他怎么算结果也是4。

六、过于疲劳操作。

一个人到疲劳时，精神不能集中，经常会多发货和少发货。

七、仓管员、叉车手与搬运工之间的沟通产生误差。

沟通上产生分歧，会造成极大的差错。

八、审单不清。

仓管员在发货时对没审清楚，很容易误解而产生差错。

九、数据的不准确。

数据差异、货物库位的不对，很容易给仓管员造成误解。

十、肓目相信其他人

仓管员在收货或发货时听到其他人说这批货是某个品种某个数量后，完信相信他人而直接收货或发货。

差错玩法

对以上造成物流仓储差错的原因作分析，总结其经验，作以下避免差错的对策：

一、不专心是工作的一大忌，粗心大意更是做任何一件事都不允许的。在作业时不能考虑与工作无关的事情，任何杂念都要暂放一边。做仓储业务绝对不能粗心大意，每做任何一项工作都必须认真仔细，不能靠感觉来判断货物的品种和数量，做到每一步都要有根据。对于经常工作不专心和粗心大意的员工，必须作相应的处理，必要时开除。

二、不断在操作中总结经验，遇到问题时及时处理，分析问题的根源，寻求相应的改进措施，并作好记录，完善操作流程。同时多接收一线操作人员的意见和建议，多开展一些业务操作讨论会，共同建立完善的操作流程。

三、严格要求按照操作流程作业，任何时候都不能贪图方便，经验丰富有利于工作，但绝不能因为自己有经验而不按流程作业，更不能因为操作流程复杂而自己做自己的一套。一个项目的操作流程是经过多方便考虑，并在日常操作中不断完善的，它的复杂有一点的理由。

四、加强对员工的业务培训，提高员工的业务水平，增强员工的综合素质，形成一个良好的团队。仓管员在业务不熟的情况下绝不能靠估计而作业，必须向其他熟悉业务的人员咨询后才能操作，实在不行的向管理人员提出多安排一个人员一同作业。

五、要求仓管员在作业时配带计算器和其他作业需要用品，利用计算器来避免第一思维的错误。并和操作完毕前对自己所收的货或所发的货进行核查。

六、员工的清神状态对工作相当的重要，虽然公司不应对员工下班后的私人生活加于干涉，但可以要求员工在上班的时候必须要精神饱满，对于疲劳的员工建议他休息并作记录，如果长期带着较差的精神上班的员工要作教育或相应的处罚。调度员在安排工作的时候也要注意员工的作业时间，适当给员工适当的休息时间，不要因为工作烦忙而完全忽略了员工的疲劳程度。

七、加强仓管员、叉车手和搬运工的沟通，对于一些常用的名称，统一命名，这样可以减少他们之间的误解。在操作中仓管员几乎起核心的作用，在交待事情时必须讲得清清楚楚，不要有认为其他人也会明白的想法。在一份单完成时再复查一次，看有没有因为沟通上的问题而错发、错收货。

八、仓管员在接一份单作业前，必须认真对单据审查一次，完全清楚后方可以去作业，对有不明白的地方要及时与数据员或调度员沟通，再不明白的要及时与客户联系，保证每一份单都要清晰。这样在作业当中才能避免由于审单不清而造成的差错。

九、数据是仓储运作的血液，整个仓库的操作都是围绕数据而展开的，所以我们在把单据录入电脑系统时一定认真仔细，不允许有任何的差错，录入完电脑后在核查一遍，遇到差错必须及时改正。

同时，对数据系统要加强管理，数据系统必须由专项人员负责，其他人员不能随便动用数据系统，并要定期备份。对货物库位的问题，最好把仓库分区规划，尽可能把同品同类货物放到同一个区域，这样可以尽可能减少货物库位的差异。

十、在仓储运作中，肓目相信他人是非常危险的，一批货物前两个小时是某个仓管员入库的，他很清楚这批货物的品种和数量，但谁又能确定这两个小时内这一批货一点都没动过呢?所以仓管员在作业时，必须自己亲自认真看过确认才能作业。

管理体会

在物流仓储工作了两年的我，从中深受非浅，以下是我的一点简单休会：

一、入库时必须认真验收货物的品种、数量、货物外包装是否完好等，确认后方可按品种分类堆垛入库，同时必须填写货物的《销存卡》，完整的《销存卡》必须有日期、货物品名规格、批号、入库数量、出库数量、结存数量等，然后填写货物库位等资料，最后是相关数据录入系统。

二、出库分审单、拣货、复核装车、验放四大方面。审单的内容包括单据的有效性、单据是否清楚。拣货时要根据货物的“先进先出”原则，同时要遵守“先盘点、拣货、再盘点”的基本原则。同时要如实填写货物《销存卡》，复核装车是由另一位仓管员来操作。这样经多个人操作有效地降低发货的差错率。验放一般是由办公室数据员或调度员操作。

三、在库管理。货物的在库管理也相当重要，对货物的进出库的有很大的作用。主要的内容包括：盘点，库位的调整，货物的卫生工作，巡库等。

物流仓储运作不允许有任何的差错，货物一进库到仓库，所有的责任都随之转移到仓库，货物一出到仓库门口，再想要回来那是不可能的事，除了赔偿货差的损失外，还给客户造成了极其不良的影响，严重的会影响到客户的整条产生线。所以我们在平时操作中，任何时候都要打醒精神，做到万无一失。