在国内，许多物流设备商最初只服务于一两个行业，而后向行业纵深发展，并随着行业升级转型速度加快，再开发新的行业应用。如今，新兴的商业连锁经营、电子商务业态正逐渐兴起，这就使得物流设备商迎来了“加速推广、壮大品牌”的良机。

为此，物流设备商如何主动出击，加快品牌化经营步伐，笔者认为应该注意以下几点：

一是积极参与有关行业组织开展的重要活动。近两年，物流标准化推进工作进程加快。中国物流与采购联合会还多次组织物流设备企业，制订设备生产、使用标准，鼓励和引导企业在研发、生产、应用过程中起示范带头作用。音飞、富事达、六维等多家厂商也积极参与行业标准的制定。这对物流、仓储企业存在的粗放式规划、建设、设备选型等现象，起到了引导和规范作用，也是自我强化、塑造品牌的开始。

二是及时地通过媒介、活动等形式，将新产品、应用方案、新理念传递给用户，以免贻误商机。然而，近两年来，记者与多家物流设备商沟通发现，其普遍存在市场推广过于保守，且效果不理想的情况。其中，国内大多数物流设备商，有效推广活动较少，相关的社会公益活动难觅其踪影，深入高校、企业推广和普及应用知识等活动，更是凤毛麟角。这些企业往往参加传统的展览会非常多，可无奈投入不菲，收效甚微。只有少数专业的论坛和沙龙能有一定的收获，但也因为缺乏创新，主题、内容商业色彩浓重，致使论坛和少龙演变为供求见面会和产品推介会。

三是认真选择对媒体的广告投放。现在，有很多企业还分不清各家媒体的优势所在。比如：有的将快速推广新产品、新技术、活动、应用方案等内容，放在了杂志上；有的本该将塑造品牌的文章发在杂志和报纸上，却转投行业的商业评选活动，期间没有在现实中展示出一类产品，也没有通过实例展示应用，更没有人证明网络上给予好评的客户是否用过其产品，各种赞许声音也就显得不够真实可信。；有的并不知晓网络媒体和自媒体的优势，将平台类网站当做媒体来使用，将搜索引擎宣传当作的神器，将虚拟点击率作为第一传播价值，结果是投入较多，收益很少；有的还唱衰所谓传统媒体，但实际上传统媒体也大多有网络平台和新媒体尝试，其行业基础深厚，优势明显，与很多区域性、大众类媒体有所不同。所以，笔者认为，物流设备商宣传收益低的主要原因，恐怕是企业自身对公关、媒介传播的认识不足。

四是建立系统的监测和评价体系，对于传播效果进行评判。有的只看是否有用户通过媒体咨询，而对于实时的反馈和传播影响，没有科学的监测；有的干脆只想通过广告和媒体挖掘出用户订单，浪费了物流专业媒体的公信力和影响力。

总之，物流设备商在品牌推广过程中，需逐步完善市场推广策略，不断拉近企业与用户之间的距离，寻求与用户多角度的实时沟通。不但练习内功，提高设备生产能力，提升服务效率，还要带动行业企业向标准化方向发展，通过创新经营走出一条适合自身发展的路线，更应拓展沟通渠道，有针对性地宣传企业发展，与用户建立实时互动，推进品牌化进程。