2015年6月23日，过完了端午，过完了父亲节，过完了夏至，我们对外宣布：中物天成与均豪物业正式签署战略合作协议，剑指物流园区的运营管理。其实我们的想法很简单，就是针对当前物流园区运营存在的问题，中物天成与均豪物业发挥双方的优势资源，联手打造最专业的园区运营管理公司。至此，中物天成物流园区全价值链服务管理的4.0时代全面开启。
在年初的时候，2015年1月9日的《现代物流报》刊发了对我的专访，我正式提出中物天成的发展愿景就是打造中国最具竞争力和影响力的第五方物流服务平台。当时的想法是，第五方物流应该是为供应链物流系统优化、供应链资本运作等提供全程物流解决方案和服务的商业模式。换句话说，与第四方仅作平台服务不同，第五方物流是为第三方物流企业以及第四方物流平台提供服务的。
我们业务的焦点一直就是锁定在
物流园区上。这个板块主要为物流园区提供规划、招商和运营服务。缘由就在于，近年来我国物流园区发展很快，热度有增无减，一批综合的和专业的物流园区大量涌现，极大地推动了城市物流的发展，但同时也对物流园区的招商和运营提出了更高的要求。而我们的优势或者说核心竞争力就在于专注和价值！
本人进入物流行业有十八年的时间，专注物流园区也有八年的时间。当初大多数咨询机构为物流园区项目服务的主要内容就是项目可研，也就是说为项目申报政府拿地用的，我把这称为物流园区咨询服务的1.0时代。因为我是做货代出身的，希望能为项目做落地实操的可执行方案，因此把业务锁定在物流园区项目的具体战略规划上。物流园区项目的成功，充分的市场调研是前提，战略定位是关键。我把这称为物流园区咨询服务的2.0时代。
从去年开始，我们就尝试延伸服务范围，做物流园区全价值链服务，不仅仅是战略规划，也包括投融资（为此我们在深圳前海注册股权投资基金管理公司）、规划设计（与悉地国际和九源国际进行紧密合作）、招商合作和运营顾问。今年上半年，我们已经启动了沈阳万景物流园区、吕梁天源物流园区和宁夏西部国际物流园区的全案招商和营销代理工作，我们派出团队进驻项目进行操盘。我把这称为物流园区全价值链服务管理的3.0时代。
由于物流园区项目前期规划未充分考虑市场需求、区位交通和投资企业掌控的优势资源，过度追随政策偏好，与周边园区定位同质化，目前国内有不少物流园区陷入中期的招商工作进展缓慢和后期经营困难的泥潭，导致部分物流园区的空置率较高。加上项目投资开发重资产的财务压力，我相信未来两三年内物流园区一定会重新洗牌。
其实，我希望我们最终会进入到
物流园区全价值链服务管理的5.0时代，真正成为物流园区全价值链服务管理专家。
经过这些年对物流园区的感悟，我始终认为现代物流园区与传统物流园区的本质区别在于能否实现统一结算，而不在于物流园区是什么时候建的，也不在于园区的设施是否先进。我希望物流园区的运营管理不仅仅停留在简单的物业管理上，也不是简单的物流设施管理上，而是真正能够为入驻企业提供增值服务，为客户增加价值。
拥有一个梦想，我们在路上……
