进入全球化供应链时代，市场的竞争早已不再单是企业间战略的竞争，而是供应链间的较量。这种产业链形成的模式像一只“无形之手”调控着经济的发展，这也预示着采购与供应链专业人才、创新人才的需求迫在眉睫。

　　企业的综合实力源于个体实力的整合与运用，而供应链庞杂分支中人才又是核心中坚力量；人才水平不同，“蝴蝶效应”引申出企业实力参差；人才难培养、创新人才留存又无沃土，如何实现“传帮带”的培养机制？行业现状呈现各种状态，行业操盘规范化强度不足，无疑都成为了企业发展，行业创新的壁垒。

　　人才无专业，企业无资源。人才在全球化的供应链竞争业态下，呈现出水平高低不同，制造资源有限。没有专业化的技能、职业化的水准，供方多不会将稀缺资源分配给你，而这个资源多是企业决胜战场的尚方宝剑。因为你的专业度和职业化水准已经在供方印象分中大打折扣；供方会暗自盘算：你是三流的，三流的企业驾驭三流的人才，资源匹配给三流的企业，不会促进你的企业大发展，更何况带给供方企业的益处。

　　人才无经验，企业无实力。专业化人才从来不是学出来了，尤其是供应链这个行业，但专业化的学习对于创新人才又是必不可少的。大学毕业生，如何抵御身经百战的销售？供应链的每一运作细节又岂能在朝幕间了如指掌？如此看来，没有数年底蕴积累，又怎能为企业在商战中竞争？实力何来？高端人才的成就源自千锤百炼，而创新人才的成就便则是愿意接受社会演变的现实，始终未停歇尝试适应社会脉搏的转变革新，在革新中为企业实力的壮大发展如虎添翼。

　　企业无信任，人才无平台。采购与供应链这个行业的敏感度相当之高，甚至入门的第一天，就已背负上了“灰色”的“罪名”，这又使多少人才压力山大！这就形成了“自我绑架”态势。君且不提创新发展，展开拳脚都是难于上青天；更不要说得到领导的信任，给予一个平台。屡见不鲜的情况亲属或企业负责人直接上位，企业只为那“肥水不流外人田”；还有多少企业被“站队”“自已政治队伍上的人”所笼罩？有多少人才在萌芽期被扼杀；又有多少创新人才被企业创造的壁垒，望而止步；所以多少创新人才心甘情愿在绑架时，为企业推心置腹？

　　人才无高度，企业无提升。很多企业的高管认为，能从采购做到高管几乎可能性不大。这一句，似乎已经将采购扼杀在成长的摇篮，谁会用青春耕耘暗淡无望的前途？更不说专业化人才！然而没有高度的采购供应链管理能力，如何调控各企业间运作的提升？无提升又如何创新？企业的轮岗机制如何支撑专才的提升？企业也只能作“引狼入室”时的小绵羊，畏首畏尾，步履蹒跚。

　　在全球供应链时代，“蝴蝶效应”阐释了细节决定成败展示出的神奇力量，同样也是创新人才对于大格局至关重要的作用。开辟企业“争霸”之蓝海的领军者，将是众多人才和创新人才组成的将帅大军。为将帅开辟通行之路，将帅才能为企业在创新发展更好地领军。

　　对于创新人才的留存，应适时适度地搭建将帅引凤入巢平台和激励机制；专业化机构孵化并推行行业专业化、标准化大环境，并将意识深入至企业；挖掘更多有发展意愿的企业进入行业；行成专业人才及创新人才孕育及成长阶梯；行业机构扩大提供企业及人才在全球高端合作、竞争博弈的平台和机会中着重发力。在博弈中学习，在竞争中成长，在合作中成熟，在发展中成功；企业放开被禁锢的传统思想，这不仅是提升了高端人才和将帅人才对企业重识；更是为行业创新注入活力、企业发展注入强劲动力、为创新人才提供了引凤入巢的平台、为人才的成长与培养形成梯队建设。

　　全球化供应链时代，企业争霸的蓝海——HOLD住人才。这是企业的争霸秘籍，也是行业创新的秘籍，更是国家经济发展的核心力量。（作者单位系天津华侨城实业有限公司欢乐谷分公司）