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设立“人才梯队”培养物流人才
来源:太行日报    作者: 阅读:651 日期:2015-05-04

郭晋光(左)在和工作室成员研究修旧利废相关课题。

  初见运盛公司总经理郭晋光,给人印象深刻:着装干练,步履生风,快言快语。若不是事先约定,他现在应该在河南开封市谈市场。

  从1楼到9楼乘电梯的短暂时间里,记者大致了解了他的日常工作,感觉他是一个不停琢磨“事儿”的人,是一个“闲不住”的人,一如他说话时的语速和缜密的思维。

  为效益,他打造了“劳模创新工作室”

  2013年5月,郭晋光走马上任,挑起了晋煤集团宏圣运盛物流有限公司总经理的担子。

  运盛物流有限公司是一家公路运输企业,主要业务就是运煤。随着煤炭价格的一路下滑,道路运价也一路走低。面对困局,怎样才能在艰难的市场环境中破难前行,如何能在现有基础上“谋”出更多的效益,成了郭晋光每日冥思苦想的问题。

  为尽快扭转被动现状,郭晋光提出了“短途运输循环运作、长途运输回程配载”“整合社会零散运力、抢占更多市场份额”“节支降耗、挖潜增效”等一系列措施,并成立了以自己名字命名的“劳模创新工作室”,集中公司的技术骨干、管理能手,探讨企业瓶颈问题,研究企业发展思路。“根据公司发展思路,劳模创新工作室确定了三个研究课题,分别是第三方物流信息化平台框架体系建设、物流线路优化以及技术改造、修旧利废,想尽办法提质增效益。”郭晋光向记者介绍说。

  “工作室根据实际运输情况优化了10条短途运作循环线路,又通过长途运输回程时拉运化肥、石子等货物到周边地区,有效提高了回程配载率。”据了解,经过一年的运行,这种循环运作方式使得回程配载率提升到45.25%,减少了上百万元的营运成本。

  之后,郭晋光带领工作室成员对晋城、沁阳等地二十多家运输公司进行调研,有针对性地筛选出安全运行时间长、信誉佳、有资质的优质运输公司进行合作。两年来,共为公司增加了近500台车的运力,满足了陕西神木至晋开、晋城至晋开、晋城至丰成盐化、晋城至湖北宜化等多条长短途煤炭运输线路的需求。

  “‘经营一家企业和经营一个家庭是一样的,在努力挣钱的同时,还应该想方设法为这个家省钱。’这是郭总经常说的一句话。”劳模创新工作室成员张晓启说,这两年,郭晋光带领他们不断进行科技创新和技术攻关,推动企业汽修产业升级和技术进步,通过挖潜增效、节支降耗,为企业节省维修成本323万余元。

  为安全,他构建起全方位管控体系

  和其他物流公司一样,运盛公司存在着车辆多、司机多、运行线路多、安全管理难度大的产业特点,为给企业安全生产增设一道坚固屏障,郭晋光上任后第一个月,首先是对安全管理状况进行摸底调研。

  “上到基层公司经理,下到普通驾驶员,郭总和每个人促膝而坐,推心置腹。仅仅一个月后,公司便出台了‘包车到人、人人参与’的全员包保安全管控机制,要求领导班子成员分别包保一个运行分公司,所有正式职工和管理人员分别包保一辆车,集全员之力,提升公司的安全管控能力。”运盛公司安全管理部部长李义斌向记者介绍说,“我们还组建了安全小分队,每天24小时不间断对车辆运行中的隐患进行查处整改。”

  “全员包保”模式深入推行后,每一名员工与驾驶员结起了对子,家中专访、工作慰问、意见征集等一系列活动也随之展开。据统计,2014年运盛公司在车辆增加的基础上,事故率较2013年却下降了3%,严重隐患整改率达99.4%,“大安全”管控体系的效果可见一斑。

  “其实不管安全还是经营,或是企业今后发展,郭总天天都在想办法、出措施,是一个不停‘想事儿’的人。”记者在采访中,很多员工如此评价郭晋光。

  为发展,他建立起“人才梯队”培养机制

  在运盛公司办公楼4层,有一间名为“鹰库”的办公室,这让记者很好奇。询问之下,才得知这是间学习室,是公司培养“人才梯队”的主要场所。

  “企业的发展与人才是相辅相成的。”郭晋光告诉记者,随着市场竞争日趋激烈,如何在该公司内部创建一个良好的人才培养机制,不断将企业的众多“人”塑造成“人才”,显得尤为迫切。

  正是在这样的人才理念指导下,郭晋光根据现有人员素质的结构和层次,建立了以“雄鹰库”、“精鹰库”、“飞鹰库”、“雏鹰库”和“优秀女工库”为主的“人才梯队”培养机制,挖掘各类人才发展潜力,为企业发展提供充足的后备人才。

  “由于员工知识结构、岗位不相同,公司有针对性地开展拓展训练、演讲比赛、座谈走访、管理知识培训、轮岗实习、课题研究等活动,还有相关专家担任导师进行指导。”运盛公司人力资源部部长高兰介绍说,“人才梯队”成员按月度测评、年终汇总的工作程序等进行综合测评,并根据所处岗位考核结果每年进行一次调整,表现优异者上调,表现不符合条件者下降或淘汰,并不断吸收新的优秀人才加入。

  采访中,记者正好遇到了前来学习室接受培训的青年职工李龙飞。他对记者说:“我是2014年刚分配过来的大学生,学习室是公司给我们提供的一个学习平台。在这里,我们可以和老员工进行面对面沟通,提高自己的业务水平。”

  据了解,“人才梯队”培养机制实施以来,已为企业培养了一批高素质青年人才,也为企业今后发展奠定了良好基础。

  一个不停琢磨的人,一个不断出新的人,这就是真实的郭晋光,就是“晋煤集团系统标兵”“晋煤集团特级劳模”、晋城市“五一”劳动奖章等众多荣誉获得者的郭晋光。

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