迟雅婧
一只热带雨林中的蝴蝶，扇动翅膀便可以在两周以后引起一场龙卷风。原因是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致了空气系统发生变化，产生微弱的气流，气流的产生又引起四周空气或其他系统产生相应变化，由此引起的一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。不起眼的一个小动作却能引起一连串的巨大反应。这便是著名的美国气象学家Edward N.Lorentz在1963年提出的混沌学经典理论“蝴蝶效应”。进入全球化供应链时代，市场的竞争早已不再单是企业间战略的竞争，而是供应链间的较量。企业的提升需要供应链细分后的提升；行业的提升则依据供应链运营能力、运营效率创新提升；国家经济的大发展已经步入全球化，则需要的是供应链专业化、国际化、标准化的国家协作；企业的发展、行业的提升、国家的竞争，本质上是供应链间协作，但爆发点却是供应链专业化与标准化的竞争。这种产业链形成的模式，它像一只“无形之手”调控着经济的发展，这也预示着采购与供应链专业人才、创新人才的需求迫在眉睫。
一、全球化供应链
全球化供应链是指在全球范围内组合
供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围。企业全球争霸正在进行时，在世界舞台上合作伙伴宾客如云；“引狼入室”吸引合作伙伴携手前行；“与狼共舞”共同在激战中分享全球化合作的硕果；分享地域化、风俗化特征差异形成的互补资源整合与创新，才能春风化雨，从而带动整个供应链产业的创新提升。但值得深思却是：柴米油盐酱醋茶皆备齐，谁来开灶？万事具备只欠东风的局面，切切实实地在挑战着企业的耐心，我们有成熟的远景战略，而没有带领前行应战的将帅，专才难求，创新人才更是难觅其踪。远景却不能实现全球化平台的登陆，更不要说“与狼共舞”。人才与创新人才正如将才与帅才；人才在区域范围内可起到主导管理作用；大格局中还是需要创新人才对区域成熟运作模式大胆革新，以大格局专业化、职业化的态度适应大格局的运作，带领团队与世界舞台软着陆。
二、企业“争霸”瓶颈
企业的综合实力源于个体实力的整合与运用，而供应链庞杂分支中人才又是核心中坚力量；人才水平不同，“蝴蝶效应”引申出企业实力参差；人才难培养、创新人才留存又无沃土，如何实现“传帮带”的培养机制？行业现状呈现各种状态，行业操盘规范化强度不足，无疑都成为了企业发展，行业创新的壁垒。
1、人才无专业，企业无资源。
人才在全球化的
供应链竞争业态下，呈现出水平高低不同，制造资源有限。没有专业化的技能、职业化的水准，供方多不会将稀缺资源分配给你，而这个资源多是企业决胜战场的尚方宝剑。因为你的专业度和职业化水准已经在供方印象分中大打折扣；供方会暗自盘算：你是三流的，三流的企业驾驭三流的人才，资源匹配给三流的企业，不会促进你的企业大发展，更何况带给供方企业的益处。正印正了《礼记 经解》：“《易》曰：“君子慎始，差若毫厘，谬以千里。”专业看似“差若毫厘”，但你的企业已经在战场上“失之千里”。
2、人才无经验，企业无实力。
专业化人才从来不是学出来了，尤其是供应链这个行业，但专业化的学习对于创新人才又是必不可少的。大学毕业生，如何抵御身经百战的销售？供应链的每一运作细节又岂能在朝幕间了如指掌？如此看来，没有数年底蕴积累，又怎能为企业在商战中竞争？实力何来？高端人才的成就源自千锤百炼，而创新人才的成就便则是愿意接受社会演变的现实，始终未停歇尝试适应社会脉搏的转变革新，在革新中为企业实力的壮大发展如虎添翼。
3、企业无信任，人才无平台。
采购与供应链这个行业的敏感度相当之高，甚至入门的第一天，就已背负上了“灰色”的“罪名”，这又使多少人才压力山大！这就形成了“自我绑架”态势。君且不提创新发展，展开拳脚都是难于上青天；更不要说得到领导的信任，给予一个平台。屡见不鲜的情况亲属或企业负责人直接上位，企业只为那“肥水不流外人田”；还有多少企业被“站队”、“自已政治队伍上的人”所笼罩？有多少人才在萌芽期被扼杀；又有多少创新人才被企业创造的壁垒，望而止步；所以多少创新人才心甘情愿在绑架时，为企业推心置腹？
4、人才无高度，企业无提升。
很多企业的高管认为，能从采购做到高管几乎可能性不大。这一句，似乎已经将采购扼杀在成长的摇篮，谁会用青春耕耘暗淡无望的前途？更不说专业化人才！然而没有高度的采购
供应链管理能力，如何调控各企业间运作的提升？无提升又如何创新？企业的轮岗机制如何支撑专才的提升？企业也只能作“引狼入室”时的小绵羊，畏首畏尾，步履蹒跚。
5、人才无眼界，企业无发展。
专才开发，专才专用，专业发展，方能稳操胜券。战国时期，孙膑受迫游走各国，但始终只能受到各国暂时委托军师大任，最终了解各国情况，再回到齐国。正所谓得到了知已知彼的先机，以孙膑的各国游历见闻，开阔了眼界，各国军情了如指掌，又如何不能为效力齐国取得胜利呢？国家运营的平稳，又怎能不思发展呢？相反，每天都在救火，又如何谈及发展？在孙膑游走各国，又有多少君王希望他再次回国效力？但不幸的是，孙膑的游走正是因为君王的寡信，企业要学会对高职位放权，也要尝试收获信任惊喜。
三、企业“争霸秘籍”的蓝海
在全球供应链时代，“蝴蝶效应”阐释了细节决定成败展示出的神奇力量，同样也是创新人才对于大格局至关重要的作用。开辟企业“争霸”之蓝海的领军者，将是众多人才和创新人才组成的将帅大军。为将帅开辟通行之路，将帅才能为企业在创新发展更好地领军。
对于创新人才的留存，应适时适度地搭建将帅引凤入巢平台和激励机制；专业化机构孵化并推行行业专业化、标准化大环境，并将意识深入至企业；挖掘更多有发展意愿的企业进入行业；行成专业人才及创新人才孕育及成长阶梯；行业机构扩大提供企业及人才在全球高端合作、竞争博弈的平台和机会中着重发力。在博弈中学习，在竞争中成长，在合作中成熟，在发展中成功；企业放开被禁锢的传统思想，这不仅是提升了高端人才和将帅人才对企业重识；更是为行业创新注入活力、企业发展注入强劲动力、为创新人才提供了引凤入巢的平台、为人才的成长与培养形成梯队建设。
全球化
供应链时代，企业争霸的蓝海——HOLD住人才。这是企业的争霸秘籍，也是行业创新的秘籍，更是国家经济发展的核心力量！（本文作者来自
天津华侨城实业有限公司欢乐谷分公司）
