在物流企业工作，员工最关心福利待遇和自身的发展。那么，如何实现这一目标？笔者从多年物流企业管理经验中感受到，要实现这一目标，首先要找准自身的定位，理智的认知自己能力，不要过高地期望企业能给予超过自己工作能力的高薪与职位。因为员工的薪酬，是与工作能力和工作业绩紧密捆绑在一起的。企业的管理者和员工，必须是能在工作岗位起到作用，做出好业绩的人，同时，又是能为企业创造出大于自身价值的管理者或劳动者。

　　现实中，物流企业内部竞岗竞争非常激烈，为在激烈竞争中脱颖而出，大家都会通过不同途径和措施去一拼高下。特别是85、90后的员工，他们为了展示自身的学历和知识水平，喜欢单打独斗，对于团队合作力量和作用往往会忽视。

　　其实，一名优秀的物流企业管理者或员工，理性地选择好适合自己的成长环境非常重要；同时坚定地跟定“伯乐”型的领导一直往前走，对自身发展晋升关乎重大。宁波兴曰卡行天下培养员工的做法与经验值得借鉴。该企业在对管理者和员工的培养上，在强化职业技能的前提下，有着明确的职业道德和职业操守标准。把企业战略发展规划和企业文化紧密地融合在一起。通过岗位职务设定，为中层和一线员工搭建创造多途径的晋升通道，通过专业技术资格评审，完善员工的职业发展规划。通过优秀员工榜样力量，促进广大员工努力工作，为企业创造更多的价值。

　　兴曰卡行天下的核心价值观，建立在员工的成长进步和贡献基础之上，与员工的薪酬福利、荣誉直接挂钩。在刚性的制度管理下，柔性的人文关爱起到了文化沉浸、攻心渗透的作用。

　　当下，在“互联网+”新形势下，物流信息技术广泛应用，倡导员工首创精神仍然不可或缺。无论科学技术发展到什么程度，人始终是起决定作用的。如何激励企业员工做到价值更大化，行为的规范和教育引导十分重要。让员工真正从思想、文化、精神层面上去追求更高的目标。自觉做到与企业发展目标保持高度统一，树立起主人翁的思想，用感恩的心态为企业贡献智慧和力量。

　　相信，物流企业的决策者如果能拥有博爱的胸怀，企业的员工一定会在职场的舞台上有所作为，建功立业。