“人才，是立企之本！”这是荣庆物流用三十年的坚守不辍所换回来的成功经验。荣庆物流董事长张玉庆曾不止一次地在会议上强调，如果将来有一天荣庆出了问题，那一定是人才建设出了问题。

　　从企业创立之初，“师徒带教”这条人才培养机制就被视为荣庆重要的人才战略机制。30年来，为荣庆物流培养了一批批优秀的物流人才，使荣庆的优良技术、先进理念得以传承和延续，在促使公司的长足发展和基业长青发挥了至关重要的作用。

　　荣庆物流人资部的陈智强指出，“师徒带教”是荣庆物流基层员工OJT生涯的重要运作形式，通过推选出来的德才兼备的优秀老员工作为师父，与新员工建立师徒对子关系。通过这种以身作则、言传身教的方式，相关的工作技能、优良作风、职业道德、生产经验等都得以完美地传承。

　　陈智强说，为了发扬公司的优良传统和推进公司人才梯队建设，荣庆物流每年都会在总分公司隆重举行若干次这种“师徒带教”活动，并召开相关专题说明会，对“师徒带教”的流程、师徒的职责及权利等等，加以详细地解说，然后通过“尊重规律选师傅”“因势利导结对子”“循序渐进传帮带”“共同担责报材料”“注重实效发奖金”“师徒共进评优秀”等方式，有效将新员工的培养与老员工的绩效捆绑在一起，确保了人才培养过程的缜密性与高质量。

　　年轻的销售员李天冉是今年年初进入荣庆公司的，一进公司就按照公司的要求与耿方新完成了师徒对子。李天冉在师傅的指导下，不但以过硬的业务能力受到了公司表扬，而且还成为一名储备经理干部，很多业务上已经能够独当一面了。

　　经过30年的不断摸索与逐步完善，荣庆物流已经形成了一整套人才引进、人才培养、干部选拔等行之有效的科学管理机制，将社会公开招聘、校企联合培养、内部“师徒带教”等方式有机结合起来，形成多管齐下、多措并举的人才梯队建设新路子。