12月4日上午，申通快递召开经营管理月度会议，传达国家邮政局快递企业座谈会和马军胜局长指示要求主要内容，分析行业大盘和公司经营情况，复盘双11战役表现，宣导组织变革措施。

王文彬总裁在讲话时强调，全网上下要按照国家邮政局关于快递行业高质量发展的要求，坚定“正道经营”的经营理念和“聚焦经营、服务赋能、有质量的单量”的经营策略，打造“敏捷灵动、快速反应”的组织和“说到做到、能上能下”的文化，避免简单粗暴通过价格杠杆撬动份额的“内卷”模式，要通过时效、质量和服务客户的能力拉近与前排差距，达成规模、质量、效益的最佳平衡，带动市场表现和网络信心进一步回暖。

会议认为，今年双11，全网克服疫情、暴雪、大雾等突发不利因素影响，基本完成了各项预期目标，成绩来之不易。无论是老快递还是新申通，大家坚守阵地又相互补位，特别是总攻期以夜以继日、分秒必争的气势，沉淀出蓬勃向上的“少年力”和“想赢”的战斗气质，要在接下来的双12、年货节、过年不打烊等战役和日常工作中继续发扬。

会议介绍，根据公开数据，6月起申通快递单量市占率已经实现“四连升”。

总部核心管理层、相关部门负责人在总部，各大区、省公司经营管理层在线上参会。