随着5000万平米仓库的陆续建成，“威胁利诱”第三方卖更多地使用京东提供的物流服务。货到了京东仓库，主动权就不属于第三方卖家了—……

　　此外，京东展开各种金融服务也有了“源头活水”。

　　快递公司希望商品“快走”，京东物流却盼着“多囤”；仓储公司只向货主收保管费，京东却全额占用货款。所以，京东物流既不是快递公司也不是仓储公司。

　　京东的设想不错，关键是供应商是否配合，用自己的钱把京东的仓库填满，再向京东借款度日。

　　更重要的是与数千亿存货相关的财务成本和风险由谁来承担，如货损、滞销。

　　营收增速已将至30%一线，“5000万平米仓库”是京东放出的“胜负手”。